企业该如何节约IT技术类的成本

丽林林

企业在运作过程中，常常会碰到IT技术上的问题 。



企业为了更好的节省开支，维持业务运营，纷纷选择IT运维服务外包作为运维手段。IT运维到底应不应该外包？如何选择外包合作伙伴？又该如何管理外包、并与外包公司长久相处？这三大问题长久以来一直困扰国内中小企业用户，让他们在IT运维外包之路上徘徊不前。
在竞争日益激烈的今天，企业发展将越来越取决于核心业务的成败，将非核心业务外包给最擅长的专业公司做，已经成为全球企业重要的战略思想和经营模式。



国外知名资讯机构的调查表明，全球95%的公司中至少有一项主要IT业务职能已选择IT运维服务外包，IT运维外包服务在国外很多国家得到了充分的肯定和广泛的应用。2005提。全球运维外包服务市场整体规模已达到826.37亿美元，市场增长率为10%。外资企业用户市场城求的不断发展和本土用户行业需求的不断深入，催生了中国运维外包服务市场的进一步发展。据统计，中国运维外包服务市场规模2010年达到了98.69亿元，同比增长了30%，近两年来，中国IT运维外包服务市场仍将保持快速发展趋势。

在这一大趋势下，众多借助外包，甩掉各种包袱与非核心业务的现代“轻公司”脱颖而出。这些公司机构简单，规模不大，运行灵活，但可调动和控制的资源丰富，非常适应现在竞争中要求灵活多变、创新进取的潮流，其秘密武器就是引入了多种灵活的IT外包。


IT与外包，本是一对孪生兄弟。软件工程、项目开发、基础网络、呼叫中心等IT外包业务由来已久，在国内外都应用广泛。但是对于“IT运维外包”，跨国公司和国内中小型企业的态度却大相径庭。